创业的难题，请高手指点

刘胜臣(美国)(0级持证会员)

我们原研发团队经过4年多投资几北万，研发专利技术，为了技术商业推广和融资，我们又招高端人才组成新创业团队，我作为创始人投资全部资金，把自己房子都抵押给银行，新团队第一没有参与我们研发，我们技术已经成熟，第二我们说20万1%股权，10万0.5%股权，不交股金不作为核心团队人员，有说没有钱，有在观望，我很为难，我们项目启动困难。需要注册公司及办公费用，我现在借朋友钱维持，我们创业不能同甘共苦，风雨同舟，我们的团队还有什么意义。我直接发工资算了，不想付出，不想冒风险，也没有权利拥有公司股权，这些新创业人才，我很珍惜也很看好，我不如何解决，请高手指点。多谢。高端人才我们可以请做项目顾问和独立董事。

王新宇(澳大利亚)

你应该理解他们，既然你急需商业推广和融资，又很需要，看好和珍惜他们，你可以采取底薪加期权的方式作为激励措施来留住他们，千万不要责怪他们不能同甘共苦，好的企业家要能容人，不管对方怎么样我都对他好，要用有步骤的愿景来吸引他们，学学孙中山和毛泽东，为什么有那么多人宁可丢掉性命也要跟他们闹革命，你就知道怎么做了。

曹广平(日本)

顶楼上的，团队成员并非各个都是楼主一个想法，因为各自的出发点不同，所付出跟所想得到的也各不相同，说句不好听的目标并不一致，，，但这不是人家的错，楼主的魄力固然有，但是也要看团队是否认可和认同？并非拆台阿，，，希望能把具体项目摊出来也更容易找到感兴趣的vc来注资贵团队，，，

王浩霖(澳大利亚)

胜臣兄不要气馁！加油！我支持你！新宇，广平和学明的意见都十分中肯！

刘冬辉(硅谷；东京)(0级持证会员)

无论如何，现在不能存在抱怨心理，不能有情绪，要理解团队成员不同的想法，要擅长领导，浴火重生。请学明兄看看是不是分会能帮助介绍几个基金谈谈，能合作有钱，不能合作可以咨询一下投资基金经理的看法，并据此整顿项目！在此关头，尤其要注意情绪！要稳扎稳打！

牛力(澳洲)

对，千万不要一刀切，在大目标一致的前提下，允许每个人有自己的做事方法和原则。核心团队保留两三个人就行了，其他的，你可以给出几个方案让他们自己选择，比如，资金入股，技术入股，或者混合

沈颂杰(澳大利亚)

我觉得，你首先要判断一下，如果没有这些人的加入，你能否做成这个事业。如果可以，那就不用说了，直接拒绝他们。如果不可以，那么就衡量一下现在付出和今后成功的收获，两者之间的比例如何。能接受这个比例，那么也不用说了。如果，接受不了，那么，我劝您就去找个好点儿的风投吧，例如联想孵化器之类的。好的风投公司，不但提供资金而且还会提供投后管理人才。

熊国荣

其实胜利者只比失败者晚倒下去一秒，坚持一下，平和一下，冷静一下，然后喝杯咖啡。想一下除了团队内部、朋友之外还有别的融资渠道么？

熊国荣

哦，对了，你做的是什么项目？我入1%的股份？

牛力(澳洲)

沈颂杰(澳大利亚): 我觉得，你首先要判断一下，如果没有这些人的加入，你能否做成这个事业。如果可以，那就不用说了，直接拒绝他们。如果不可以，那么就衡量一下现在付出和今后成功

很常理性的分析，赞一个！