点点许朝军：创业不能迷失自我要踏踏实实

王宁(英国)

2月6日消息，一年前刚过30岁不久的许朝军从盛大离职创业，在产品还没有正式亮相之际，已获得创新工场和红杉资本垂青，许朝军本人也是频频高调亮相，成为媒体和资本的宠儿。如今，许朝军创业快一年，却多了份低调，但更多了对轻博客事业的信仰。

许朝军在与腾讯科技交流中回顾了创业这一年感触，称创业要低调，刚开始没有办法，被逼高调。高调对事情有害无益。他还指出，对于创业公司来说，失败是必然，成功是偶然。创业公司，离失败太近，如果不想失败就必须快马加鞭。

人员优化到50人公司要小步快跑

去年上半年高调的点点网在下半年突然走向低调，许朝军本人也很少出席各种活动，与热火朝天的视频、电商领域相比，点点网在科技行业中的声音明显消停了很多，这使得外界产生质疑，认为点点网或许已大不如前，许朝军明星创业者的光环开始散去。

许朝军在谈及这一现象时表示，去年底自己的确没有出席任何会议，这是要给自己和团队留下时间冷静思考。刚开始点点网高调是因为环境太复杂，新浪、盛大、网易、凤凰纷纷杀入轻博客领域，点点网必须先声夺人，做到卡位，并且扩大与同行的优势，不然就会被市场声音淹没。

随着资本市场发生巨大改变，加上观察到竞争对手并没有快速进入市场，大家的注意力还都是集中在微博和社交化网络上。点点网除了最初期的高调公关之余，公司内部从产品、技术到平台的搭建，一直在苦练内功，与用户习惯不断进行磨合和产品优化，这样经过大半年的准备，点点网的根基已经扎稳。

另一方面，点点网内部从人员架构上进行优化，早期发展时冗繁设置的职能人员也进行绩效优化。从数量上最直接的反映就是从最初的60人优化到了目前的50人，并且将是否对轻博客有信仰作为一个考核重要目标。“因为，我们要小步快跑，好比轻骑兵般快速前进。”

许朝军说，点点网市场推广活动需要有阶段性施展，像去年下半年的电商企业，如果没有对市场竞争格局作出好判断，就可能遭遇灭顶之灾。初创企业对公司发展节奏的把控非常重要，移动互联网Pinterest能成功的一个重要原因就是竞争对手犯了极大错误，没掌控局面，该融资也没融资，该发展也没发展。

点点网曾制定了2011年底用户数达到千万的目标，如今这一目标仅完成一半。对此，许朝军表示，如果一直大力度进行市场推进实现用户数量的增长不是什么难事，那剩下的四百多万用户点点网也可以做出来，但前提是市场大环境仍如2011年5月、6月好，点点网融资的1千万美元可以快速帮助实现这一目标，但实际情况是市场大环境已发生深刻改变，这一变化在全行业都产生蝴蝶效应，那点点的将来就需要平稳中求发展。

许朝军引用了一个典故：如果上帝告诉我，我未来会死在什么地方，很简单，我就永远不要去那个地方，那我就永远不会死。创业失败是必然的，如果知道失败在什么地方，那个地方我永远不去。他还谈及了对奇迹的理解，奇迹就是不断的坚持，努力，自然而生。

Facebook已提交招股书，在许朝军看来，这对点点网是利好。当然，Facebook用了8年时间完成这一步，点点网也需要两三年时间培育市场，之后将会有一个大的发展，毕竟Tumblr已经是一个成功案例，并且势头正猛。

少即是多初期要像尖刀一样专注

轻博客Tumblr之后，视觉社交网站Pinterest、私密的照片共享网络Path也在快速崛起，美丽说、蘑菇街这类网站在中国迅速做大，面对外界诱惑许朝军有着自己的理解，称企业初期的时候，要像一把尖刀一样专注。

许朝军说，对于企业来讲，千里之行始于初期，当初选择Tumblr模式主要是依靠信仰，就像腾讯最初不会说什么火做什么，仅仅只是做聊天工具，百度也仅仅是专注于搜索，阿里巴巴专注电子商务，优酷土豆专注视频……专注的企业不断跨越门槛，现在大家都成功了。如果不专注，企业可能就像猴子一样，看到什么捡什么，丢什么。

对于点点来说，目前市场上已经有类似Pinterest的应用，再进入属于后入者，此外，如果轻博客加pinterest模式，一做产品就不纯，最终既不是最好的Pinterest，也不是最好的轻博客网站。许朝军称，现在还坚信Tumblr比Pinterest大。

许朝军此前曾在校内网担任负责人、后去盛大在线和盛大边锋，拥有丰富的产品运营经验。谈及对产品理解时，他表示，少就是多，产品要非常专注，非常简单，不要去搞越来越复杂，应该是越做越简单，越做越深。

此外，创业者得爱这款产品，真正去爱，每天去想，要进行数据分析，要听用户建议，投入很多心血和时间，对产品有自己的信仰，不能说是看了IT新闻，什么火就做什么。“如果每天想着创业后成千万富翁，百万富翁，就会成为投机主义者。只有有了信仰，才会去思考怎么做产品，怎么提升用户体验。”

许朝军说，创业后自己发生了很大改变，慢慢回归到一种很纯的状态，创业的本质是真正能为社会解决事情，通过产品创造用户价值。从信仰本身去做，你发现产品价值，只要用户喜欢这个平台，那我们就坚持走下去。

以下是专访点点网CEO许朝军实录：

腾讯科技：最近有传闻称Twitter要以20%的股份来收购轻博客Tumblr，这也重新引起大家对轻博客领域的关注。同样是轻博客，感觉国外似乎要更热一点。从您的角度看，Twitter要收购Tumblr这个事情是不是真实的？

许朝军：我感觉Twitter有意向收购Tumblr，但Tumblr还会去独立发展。Twitter为什么要收购，因为Tumblr增长太快，已成为全球原创内容的一个中心。像乔布斯去世时苹果标志上有一个缺口，那是一个香港人画的，画了之后在Tumblr首发，其他地方再从Tumblr转发。

腾讯科技：从中国内地来看，好像难以理解，如果在内地原创者可能是在微博上首发，不会去选择一个轻博客，这背后的原因是什么？

许朝军：Tumblr已经是很多内容原创者的聚集地，比如说我图片尺寸很大，或者我本身是一个画家，我有很多新的作品，我会把我的作品先放在Tumblr上，因为它是一个展示和记录的地方。

点点网有一个插画师，他肯定先把作品发在点点网上，其他像微博，像SNS、空间只是它传播的平台。如果这个插画师发其他一些事情，比如说我今天干什么了，我肯定首发就是微博。Tumblr与Twitter会有区分。

腾讯科技：您刚刚说了关于Tumblr已成一些人聚集地，国内像点点网，像凤凰微博，网易轻博客开始也热了一阵子，但感觉就是一阵喧嚣后又归于沉寂，至少在IT行业有点不温不火，这背后的原因是什么？是因为中国的微博相对于Twitter更加强大还是什么其他原因？

许朝军：先要强调一点，Tumblr与Twitter都具有社交的属性，但是有着本质的区别，国内市场也是一样。轻博客的产品特性就是记录非常方便，展示也非常方便，有很多漂亮的模板，随时记录，比使用传统的博客工具更简单，更个性化，满足更多人们不同的需求。而微博更多的在于用户和用户之间的交流，短平快的交互特点非常明显，这点与轻博客有着本质的不同。

不同的平台满足人们不同的需求。这就好比有的人用iPhone，有的人用黑莓，有的人觉得iPhone不经摔，有的人觉得黑莓使用太复杂，用户喜好不同而已。但是产品在市场上共存并不冲突，产品定位不同，主要受众也不同。

就好比很多人用微博，仍然有大量用户在用腾讯空间一样，在美国轻博客市场是竞争非常激烈，但Tumblr为什么能够在轻博客领域里面能够非常成功，就是抓住了吸引图片的人，能够产生图片的一帮人，画家，设计师，还有摄影师。我们中国一模一样。

用户集中在文创领域 领域类似豆瓣

腾讯科技：您刚才说一模一样，能否介绍一下在中国，像点点网这样网站的特点？用户人群主要在哪些方面，它的年龄构成大概是什么样子？

许朝军：点点现在的用户主要集中在文创领域，或者叫文艺青年。我们在插画、艺术、建筑还有文学等这些领域吸引了有很多高端的用户，如果你玩豆瓣，那你肯定也会希望在点点扎根。

腾讯科技：这肯定和最初的定位不一样，为什么当初的预想和现在发展产生一个矛盾？

许朝军：当时预想以为是所有的用户，本来轻博客未来确实很大，你希望所有用户都来注册你，其实作为社区来讲，社区本质它要有核心用户，通过核心用户慢慢滚动，慢慢变大。就像一把火一样，不是说火马上起来，星星之火可以燎原。

当时我们不知道哪些人喜欢，喜欢产品什么功能，那最简单粗暴的方法就是产品放在那个地方，先做传播，喜欢的有需求的，或者说你先做一些活动很多人来了，但是你要看什么人留下来了。通过反证，通过你看到什么用户留下来，什么用户特别喜欢你，你才知道原来我的目标群体是这个。然后你在这个群体里面，再去慢慢扩展这个群体，慢慢滚动。

社区也好，博客也罢，都需要有两样特质，一是文化和氛围，另外一个是核心用户。你听到文创青年好像这个客户群很小，其实一点都不小。有文艺气质或者内心有文艺情结的人，你想这个群体可能有一亿左右。

腾讯科技：我记得你去年说了一个观点，2011年底用户要突破千万，这个目标你实现了吗？因为文艺青年你想扩展起来还是要有一个过程？

许朝军：去年下半年我们也没什么声音，就在调整。第一个调整，调整创业的节奏。刚开始点点网高调是被高调。因为当时情况太复杂，当时有很多对手，那些都是巨头。虽然我们是最早做，但是我们领先优势当时不大，就领先两个月。所以我们需要做到行业的卡位。

在当时你必须要掌控局面，所以就说很高调怎么样，我们确实发展速度，我们也做活动、投放等等。但是在去年9月份和10月份，有两个原因，一个是我们看到整个对手没那么可怕，我们通过努力，不算遥遥领先，但确实我们根基已经扎稳了。

第二个判断整个资本市场已经慢慢降温，降温了之后，作为创业者当然要调整节奏。我们在去年做了五百多万用户，剩下四百多万用户我们也可以去做。

我们融得一千多万美元，以什么样节奏把花钱做事？如果后来资本市场还像五六月份那么好，完全可以在今年或明年融资。但是我们看到九十月份资本市场大环境都不乐观，大环境改变了，我们及时预见了未来的环境变化，并且看到这样的环境下我们该如何发展。

点点网除了最初期的高调公关之余，公司内部从产品、技术到平台的搭建，一直在苦练内功，与用户习惯不断进行磨合和产品优化，这样经过大半年的准备，点点网的根基已经扎稳。

所以当公司发展逐步上轨道后，我们要小步快跑，好比轻骑兵般快速前进。因此，点点网内部从人员架构上进行优化，早期发展时冗繁设置的职能人员也进行绩效优化。从数量上最直接的反映就是从最初的60人优化到了目前的50人，并且将是否对轻博客有信仰作为一个考核重要目标。

人员优化到50人 要求员工信仰轻博客

腾讯科技：你说调整到50人是什么概念？是说有一部分人员被优化了吗？

许朝军：我们最高峰的时候有60多人，调到50，我们目前公司渐上轨道的时候，对早期发展时冗繁设置的职能进行重构，不断从内部优化来推动公司产品的优化。推广上我们会加强阶段性的布局与实施。

今天你看pinterest，他们的创业者一样面临这样问题，pinterest出来的时候，或者在之前就有很多竞争者。但他们犯了极大错误，没掌控局面，该融资也没融资，该发展也没发展，大家都很小，都很小的时候，你发现都是一堆人在做，不是足够庞大就不会有定局，因为未来还有很多人也来做。

你看我们去做的时候，没有人在做轻博客。另外我们在初期很多方面奠定了一个基础。像去年的电商，如果你对资本市场和整个竞争格局没有很好判断，对一个创业企业来讲，包括团购，对创业企业来讲有可能是灭顶之灾，生存问题都很难解决。

你看我们现在节奏，我发了一个微博，“梦想给现实多少时间”。我们还有五年时间，我们现在节奏上还可以搞五年，如果点点网以去年七八月份的节奏去做，我们只剩两年的时间。

点点网一直被追赶 还未被超越

腾讯科技：点点网推广减少了之后，新用户流入的速度会减缓。你怎样在保持你节奏的同时，能够更大程度上留住这样一些用户？

许朝军：我觉得最重要的是你要相信口碑。第二，你要把泡沫降下去，推广确实有用户来，但这个用户可能并不是你的目标核心用户，所以说你要把这个“核”做好。我们把推广慢慢降下来之后，但不是停止就此不做。而是在不同的时间使用不同的推广手段拢络不同的人群，未来我们将更精准和定向，这样点点网才会越来越扎实。

节奏就像开车或者跑步一样，说不定我们在今年又会来做市场宣传，但是我们会明确，我们目标用户是谁。我们以前不知道目标用户是谁，我们广撒网，但现在我们会更加精准地做一些营销。

本质上来讲，你要相信这个口碑，我们做了个实验，举个例子，初八的时候，发现我们流量一直往上涨。另外我们在大年三十的时候，大年三十和我们最高峰相比，没有很大的下滑，已经很稳了。另外，如果你使用点点网你会发现我们产品是有很强的。

以往我们已经积累了一定的忠实用户，借着春节放假，他们走亲访友的时候通过交流也会对点点网做一个二次传播，甚至三次传播，这样的口碑传播效应很重要，从后台看数据，我们春节之后数据比春节之前要高。这事一个利好的现象。

去年创业对我们来讲，点点网刚出生就面临很大的竞争，可能和很多创业者不一样，所以初期来讲，可能会高调一些，可能在市场更猛一些，结果来讲是非常非常好的。我在年会上我讲过，我们一直被追赶，还未被超越。

腾讯科技：我其实也经常上点点网，我是通过您的微博点击进去的。我每一次上去之后，我发现我要寻找的内容比较少。比如说我关注三个博客，每一次只能看到这三个页面，还有很多人也是在您的文章下面留言，说内容太少，怎么样解决这样的问题？

许朝军：首先，我们正在教育市场，让用户从社交的习惯中培养订阅内容标签内容的习惯，这本身就有一个时间的门槛，解决这个问题我们需要时间，你会发现我们比去年4月份要好很多。去年4月份连一个插画师都没有，一个艺术领域的用户都没有，我们后来发现，我们的内容在稳步的增长，每个领域的逐步纵深是一个漫长的过程，我们有这个耐心，更有对未来的信心。包括Tumblr今天也面临这样的问题，它的财经方面还没有真正地起来。

但是轻博客在其他领域很厉害，我刚才讲在文创领域做得很大。并且Tumblr有足够的时间，Tumblr在去年涨两倍，它还会涨，因为它像一个火一样，已经烧了，有的地方没烧，还会蔓延过去，轻博客的未来就像Facebook一样。

你要相信一点，中国网民很多，你要给我足够时间。点点网的架构很好，有很好的内容过来，吸引相关人，人再产生新的内容，逐步蔓延和良性循环。比如说动漫，已经慢慢起来了，还有建筑领域。过去如果对喜欢建筑或者建筑行业的一帮人。

我们IT人上很多网站，比如上腾讯科技。但是搞建筑的人上什么网站，没什么网站可以上，但建筑师他需要去看国内外建筑，却没有这些交流地方。这也为点点网提供了成长空间。目前，我们在这些垂直专业的领域里已经卡位，下一步就是发展。

一个社区需要三到五年才能下定论

腾讯科技：推广减少之后，你心思更多花在哪些方面？

许朝军：去年10月份后我花了很多时间在产品方面。另外一个是在反思，点点网真正创业从去年3月份开始，大半年的时间，我们做对了哪些事情，做错哪些事情，另外也在思考，我明年应该做什么，怎么做。

第一年是打基础，很多人认为你创业，一年就成功。这个跟我们刚开始高调有一些关系，很多人认为点点网下面做的不太好。我就做了8个月，4月8号开始到现在，8个月。如果8个月你把中国过去所有创业的公司拿来比，你可以分析我们各个数据，8个月点点比8个月的豆瓣大很多，比8个月的校内也大很多。

我不能说给我8个月把这个事情做成了，但是起码我们打下了很好的基础，算是“出身良好”。但是，我在10月份意识到，一个社区需要三到五年才能下定论。Facebook今天如日中天，它做了多少年，8年，它从2004年开始做的。

腾讯科技：当你们市场声音减少的时候，外界就质疑你们感觉不行的时候，你们很少能发出声音给一个回应，不更强调了别人这种印象吗？

许朝军：去年年底我没有出席任何会议。你需要给自己团队或者你自己一些时间去冷静思考。另外一个，创业者来讲，你需要能容忍别人去质疑你，对任何一家创业公司而言，质疑是一种常态，起码说明大家都在关注你，这不是坏事。我常常对点点的员工说心中要有用户。现在我们发现我们的口碑越来越好，我们发现我们内部越来越好，发现用户的访问越来越高，这个就越来越踏实。

对企业来讲，我放眼五年，我怎么做，我应该怎么做。实际上这个时候我们要把企业的节奏调好，面对质疑更需要淡定，我和我们的团队不迷失自我，继续给用户提供好的服务，这就是回应质疑最有力的声音。

创业公司离失败太近 需要快马加鞭

腾讯科技：我看到你在微博里面说，失败是必然，成功是偶然。创业公司离失败太近，需要快马加鞭。这种心态和刚开始创业的时候已经发生很大改变，这种改变是什么？

许朝军：这句话肯定是对的。失败是必然的，成功是偶然的。你今天回过头来看点点，其实真的是，我们发现，首先我们选对了Tumblr这个方向。2011年2月份过完新年之后，我们来创业，我们来选方向，没有什么好方向。我们还选择一个真是不错的方向，Tumblr在美国做的是可以的，包括我们自己在这个领域里面有用户群，也可以，第一是方向我认为选对了。

第二个是说资本，如果五六月份我们没抓住资本的很好的趋势，我们可能不会融到这么多钱，以后很难搞。你分析一下过去在2011年创业公司里面，很多人犯了方向性错误。现在很多创业公司还在寻找方向，还有第二个，很多创业公司错过了融资。有很多创业公司在去年底融资，发现什么问题呢？第一个问题是估值下降，第二你可以看到今年，今年有很多创业公司要在今年才调整节奏，而我们在去年9月份、10月份的时间已经调整好。

我记得我去年10月份参加红杉CEO峰会的时候，沈南鹏跟我们讲要准备好过冬。在去年9月份时，创新工场的汪华跟我讲准备，果然是这样。真是失败是必然的，成功是偶然的。如果我们做错几件重要事情，没有做好的话，那时候随时可能遭遇失败。

有一句话特别我认为比较经典，如果上帝告诉我，我未来会死在什么地方，很简单，我就永远不要去那个地方，那我就永远不会死。你创业失败是必然的，如果知道失败在什么地方，那地方我永远不去。方向、资本、钱，很多企业没钱。要么企业没钱，要么企业没有信心，没钱就完蛋，没有信心还可以重塑。

腾讯科技：其实你们在去年每一步都走得挺稳的，2011如果能重来的话，会有什么不同？

许朝军：我发现创业后我有一个很大的转变。去年最开始创业，我经常讲的一句话，点点网要烧多少钱，我们要搞多少用户，我们市值多少了，我们怎么样，未来要做多少亿美元的公司等等。其实这个东西特别有害，一家已经被证明成功的公司以市值，以赚钱，以用户数，每个用户多少钱等来衡量无可厚非，但是，我们是创业公司，还是一个刚刚学会蹒跚走路的创业公司，我们需要从上到下摒弃浮华，坚实的走好每一步的同时，企业员工的价值观和企业文化建设很重要，这好比企业的内涵和气质。。

后来我慢慢回归到一种很纯的状态，把心态放的很平和。发现其实最后创业本质在于你真正地为社会解决什么事情，回归本质，你真正做好产品，通过产品解决用户价值。这个产品就是要转变成所有团队每个人的信仰，拿这个尺度去衡量。

如果以赚钱为尺度衡量，所有人都想赚钱，看不出好坏。我们最后发现信仰，对轻博客要有信仰。从信仰本身去做，你发现产品价值、用户体验，只要用户喜欢这个平台，那我们就坚持走下去。

如果我每天算一下用户多少乘一下，有多少的估值，企业很热闹，这就不够淡定。我觉得这个是我找到创业的出新，这才是出新。以往很多的例子看到创业过程中间有很多人会迷失，在资本市场、媒体等或者竞争压力下迷失。

去年在9月份之后我就开始来建立这个东西，信仰，把轻博客当成一种信仰。如果每天想着创业后我们成为千万富翁，百万富翁，我们就会成为投机主义者。只有有信仰，你和企业才会去思考怎么做产品，怎么提升用户体验。这是我学到的，我们在招聘员工时也是会看重这个人有没有信仰，这个人信仰什么。

少就是多 产品要非常专注

腾讯科技：互联网发展节奏非常快，新应用层出不穷。比如说Tumblr之后，pinterest一类应用又开始兴起，你这次是轻博客这个领域，有其他领域更好的时候，有没有这个想法，我会去动一下，这个比较热，我都去把点点网贴上一些其他的标签，这样更加能受到投资人和用户的青睐？

许朝军：你就看说，一个企业来讲，千里之行始于初期，你的初期是什么，你的初期非常重要，第一年开始，我们选择轻博客，选择Tumblr，这是信仰。我觉得企业你要有一种信仰，就像腾讯，腾讯最早期的时候不会说什么火做什么，它就做聊天。刚开始不赚钱它也是坚持在做。百度也始终专注做搜索，阿里巴巴专注电子商务，优酷土豆专注视频，专注的企业不断跨越门槛，现在大家都成功了。如果不专注，可能就像猴子一样，看到什么捡什么，丢什么。

举个例子，点点网，当你去看到某个很大市场机会去抓时，其实中国有很多在做类似的应用，这是第一个。第二个，点点跟产品去做杂交，轻博客加pinterest模式，一做产品就不纯了。实际上轻博客也不是最好的轻博客，pinterest也不是最好的pinterest，这个可以在企业的后期，你发展的规模很大之后，就像腾讯、百度一样，我为了规模化大了之后去做。

但是你在企业初期的时候，你要像一把尖刀一样，你要像钉子一样非常尖，而不是非常宽。这个方面，作为一个创业者一定要有清晰的认识，除非说你在这个市场里面，你不是第一名，或者你不是前三名，没有坚实的基础和后盾，你要转型，被迫转型再另当别论。

一方面你看Tumblr发展的很好，另外我们又是轻博客领域的第一名，我们也融到钱，有可能说点点可以做pinterest。我跟你讲，我当年创业的时候，我们当时就选哪个方向，就是pinterest和Tumblr。我们对机会的大小还有判断，哪个东西更大，我现在还坚信Tumblr比pinterest大。

腾讯科技：你为什么会坚持这样一种观点呢？

许朝军：你可以对比两个平台的用户群你会发现，pinterest用户范围目前有一定的局限性，轻博客市场已经初具规模，未来还会更大。因为Tumblr已经证明了，今天Tumblr还是比pinterest大很多倍。

腾讯科技：您在做产品这一块，做SNS产品这一块有很多的经验可以和大家分享，你最初做人人网，到盛大在线，再到现在做点点网，在做产品这一块，能否有什么经验可以分享？现在创业者这么多。

许朝军：少就是多，你的产品要非常的专注，非常的简单，不要去搞越来越复杂，应该是越做越简单，越做越深。第二，你要去爱这个产品，真正去爱，每天去想。要么就是在思考，要么你就在分析数据，要么看用户建议。你没有其他事情，你要投入很多心血和时间。

认真坚持努力做事情 奇迹自然而生

腾讯科技：你每天的工作状况是怎么样的？

许朝军：我的工作状况就是，其他东西不关注。比如说我最关注的就是我们的轻博客。我只是踏踏实实，每一天去思考轻博客，我坚信我应该是在中国轻博客研究最深的，就像我当年做Facebook模式，我当年在Facebook模式领域里研究很深。这并不是说我有多聪明，我只是花的时间多。

前不久发了一个微博，一名弟子问师父：“怎样创造奇迹?”师父答：“你现在为我烧饭，一会告诉你。”饭熟后师父说：“你开始做饭的时候，是生米，你不断地添柴加火，就将生米煮成了熟饭，这不是一个奇迹吗？”做，做事，认真做，努力做，坚持做，奇迹自然而生。

很多人做产品它是一种潮流，并不是真正做产品，而是追逐潮流，或者投机主义，玩票主义。产品价值，用户价值，用户价值大于用户体验，很多产品谈用户体验，谈潮流，谈趋势，好一点的产品经理谈用户体验。张向荣，豆瓣的阿北，他们其实谈的是用户价值。

真正给用户带来什么价值，真正解决用户什么问题。我的工作除了产品以外还有很多很重要的事需要去思考，我不可能是一个大的产品经理，但我的思考怎么样使轻博客做得越来越大，产品怎么去卖，这个产品怎么去讲，思考竞争策略，今年中国的轻博客态势会怎么样，等等。

腾讯科技：你觉得今年轻博客市场会有什么样的发展?会不会有人会退出？

许朝军：市场规模化。我们今年有一个责任，去年我们把这个轻博客引入进来，其实没有告诉大众轻博客真正是什么，去年说了几句很玄的话。轻博客是报纸，轻博客是杂志，轻博客介于微博和博客之间……你听了之后你更不懂，它是一个概念型的。

我们今年要告诉大家，真正地告诉大家轻博客是什么。如果你把这个问题讲清楚，你就在这个市场，就像刚开始iPhone一样，它是概念性东西。苹果出了一个智能手机，你也不知道iPhone是什么东西，今天所有人都知道iPhone是什么东西。

今年我觉得会有人退出，为什么，我们可以看到一些人已经在撤退。这事情很难，但是我觉得也不排除会有新的巨头再加入，因为Tumblr还会再升温，而点点网也会有新的发展。因为过去的一年，我们树立了很高的门槛，产品的门槛、内容的门槛、用户门槛、品牌门槛等，未来我觉得会有新的巨头再来进入，但是小的玩家只会被新的浪潮淹没掉。

轻博客领域今年不会有融资新闻

腾讯科技：也就说今年基本上在这个领域不会有融资的新闻？

许朝军：对，可能在明年，明年会有一些。去年年底的时候，你们已经看到微博已经慢慢平稳下来，去年是微博最火的时候，轻博客出来了。

大家认为轻博客成功，真正成为流行的趋势，我觉得要到明年。这种客观规律。美国的趋势，Tumblr是2007年没有火，2008年没有火，2009年才进入我们的视野。所以它做了两年半，2011年更猛。三年的时间。你要烧壶水，我也不知道这个水什么时候开，但是你持续去加热，持续烧，会开。美国花了三年的时间，我们中国创业者，我们做了10个月，Facebook当年也一样，我们做校内的时候，很多曲线非常非常的惊人。

腾讯科技：您刚刚说了一个Facebook，Facebook现在也递交了招股书。你在人人网也待了很长时间，人人网现在也上市了，从用户价值来说，您做了很多。从个人价值来说，有没有觉得自己从人人退出之后有点可惜？

许朝军：没有可惜，我也赚了一些钱。

腾讯科技：相对而言，如果说待的时间更持久一点，可能赚的更多一点？

许朝军：你说我在点点价值是多大。这个价值也是很大的，你今天很重要的是说有没有一把钥匙，过去你手上有把钥匙，你要去开启更大的宝库。最后讲的你要做更大的事情，你说人人网的成功可能是陈一舟的，但是今天我们自己能出来做点点，我觉得非常自豪，对我的挑战也更大。

我们要放长远来讲，其实最重要的是时间，三四年之后，我三十六七了，不说年龄的问题，那时候还有没有这个机会呢。还有一个问题，比如说现在有人给你几亿人民币，你把点点网卖给我，你愿不愿意干，我不愿意干。对我来讲这个价值更大。

创业不能迷失自我 要踏踏实实

腾讯科技：我看到您第一年是打基础，找方向，找钱找人。第二年，您说应该求发展，具体在这一年怎么做？

许朝军：发展是硬道理，在中国来讲，点点现在每天是几十万，每天有几十万的独立IP，我们希望今年年底到百万。去年内测，我上班，我用了不到一年的时间，让点点涨了一千倍。我们从几十万规模到百万规模，做了两年到百万，还可以吧。

我是感觉，在中国整个媒体，媒体有的时候把整个东西放大，搞的很热，使创业者头脑发热。另外一个，还有媒体很多搞来搞去，使创业者你要么就让他发热，让他发昏，让他疯狂。要么就让他心灰意冷，你这不行，那不行。上帝说要想让一个人死亡，先让他疯狂。疯狂是很可怕的，你看很多创业者就会发现，还是要调整，还是要慢慢回归一种常态，踏实。腾讯马化腾非常务实，这是长跑。

另一方面如果搞得就让他怀疑自己，让他否定自己，让他心灰意冷，那也很恐怖。对我们来讲，我们不能迷失自我，就是踏踏实实。我们认为我们自己做的还不赖，今年才开始。去年是打基础，基础打的不错。方向、团队、资本，我们钱还可以用五年。