睡不着，818回国第一份的正式工作那些事儿

袁野(澳大利亚)

小弟08年底在澳洲念完Master of IB，当时算算移民分数，正好120 （本，硕，雅思8，年龄，社区语言），苦思几天后选择听家人劝，回国吧。思想准备还是有一些的，在澳洲有过正式工作经验，国内环境还是关注的。
第一份国内的全职工作在一个大央企，进去很顺利，正赶上海外业务扩张（万能的高铁啊万能的高铁~~），what？你们问待遇？就那样，有点工作经验，硕士毕业，比应届生强点，大家懂的。。。
刚入职体会：所为央企国企风气作风，我的看法跟很多朋友不一样。其实大央企有比较完善的管理制度，各方面规定还是很严格很细致的。当然，官僚作风之类的，是特色，特色~~换去私企也一样。打个比方，一直追着我要教育部的学历认证，催到我实在无奈了，就去认证了。我们公司有规定，想进局级机关，或者股份公司，必须要满足一些条件，（每个局不大一样估计），但是不满足的，不开这个先例。你也可以说是怕走后门的多了，不好办。但我认为这点上还算是控制得很严。没有绝对的公平，但是从规定上还是把了关的。
我承认我的运气很好，在那家公司两年半，连升三级，进去是个BD专员，走的时候是项目经理。现在我已经离开好久，但还是对这家公司有特殊的感情，领导欣赏也好，个人努力也好，运气关系也罢，过去了，我就只想客观地看看那一段经历。
说点好玩的，做国外项目吧。
我亲自去现场管理的第一个项目挺有名的，有名是因为国内媒体的煽动性报道，所谓巨亏几十亿之类，引来全国人民一片口诛笔伐，甚至连兄弟单位都拿我们开涮。我们真正到了现场的人，自我起，向上级别更高的员工或者领导（也就是有资格开会听到这个项目真正的背景和意义的人），听到这些评论，都是笑笑，摇摇头。这里面有故事啊~~~只可惜我们不能讲出来。
扯远了，我只记得刚去了感觉很无奈，护照直接被收走（等于扣在那儿了），跟我们之前听到的情况好像完全不同啊~这活真TM难干啊！这还不是最糟的，我只说一点，股份公司正副总裁，各个局正副局长（咱说的不是县城的局），一些部位的副部长，司长等等，全部都在那儿盯着。。。
我必须承认，之前对央企有偏见，认为他们种种不是，但是那个项目做下来，我相信了一点：只有央企在能做那种项目。民营企业再有活力，也没有那种临时动员的能力和不顾一切的爆发力。外企嘛~~恩，西门子自己说他们也能做，不过要多用5年时间，多花10多亿美金。
说说自己吧，我不懂施工技术，所有知识都是进公司以后培训的，还有就是项目上现场学的。开始只是让我管理一些协调资源和人员的事情，对外联络也要负责。毕竟海归，在很多单位老被当成翻译用。。。
后来我把手底下几百号人真管服帖了，怎么管？第一，认真做事，每天我有18小时在工地上呆着，一直坚持了一个半月，后来疟疾了。。。杯具~~，这么做的原因是我需要对他们的能力，性格，工作方式有所了解，自己也需要增加现场的知识，要不外行人管内行人，还是一小P孩，不被骂死？（工地上有可能被揍~~~）。我底下开始有300多外国劳务，100左右中国民工。一个多月下来，我能叫出其中80%左右人的名字，而且能用乌尔都语进行简单的指挥和沟通。的确，那段时间掉了20斤肉，也值得了。
更杯具的是，老板抽风了。。。居然要我管一个站的施工。。。
好吧，这下有上千人的队伍了~~尼玛领导们你们别跑啊~~欺负小孩子啊！！！！！

擦~~通知要停电了。。。检修~~挖个坑先~~晚安

有朋友建议我继续写完，我觉得写完的话需要很系统的总结，我只能天马行空一把~继续写吧~
说道管理，我遇到过最大的问题，可能各位也都遇到过，就是自己年轻资历浅业务不精，压不住人。这种事情在办公室的表现可能是下属阳奉阴违或者孤立你，再或者去更高级的管理人员那里告你黑状。在工地项目上，比这个更赤果果，而且如果不控制，造成的损失和后果会比较严重。我也问过公司高层，说我工程技术都不懂，又没现场经验，还看不懂图纸，你让我管这么多人还有一个站，这不是玩我吗？谁会听我的指挥？大领导一阵“阴笑”，你小子不懂，这东西一下子也学不会，但你就不能动动脑子，让懂的人干活吗？？这都不行趁早滚蛋！

骂醒了！彻底骂醒了！都要让我滚蛋了能不醒来吗？中学历史教材怎么说的？金元加大棒！大学还有研究生时候教授咋说的？你学谈判的，就得先做功课，知道对方的底线，知道对方最需要的。我大致分析了下，无外乎尊重，钞票，升职，荣誉，长期合作等几种。好嘛，不怕需要多，就怕没需要~~具体怎么搞定的就不罗嗦了，反正那叫一个陈情并茂啊~~当然，承诺了就要兑现，而且要随时兑现。

与大领导关系的问题，在项目上，大家一块儿吃过苦受过罪憋过气，一个战壕滚出来的，可以开玩笑，如果领导欣赏你的脾气，说话难听点也无所谓。我曾经当面说一个正处级小头目：上面坏了，下面也坏了，底盘还漏油。（工地嘛，说话没那么好听）我也直接冲进厅级干部的房间找吃的和水果；也跟某副部级的对飙脏话（不是吵架）。上述这些看起来不可理解，但是这的确是拉近距离的最好办法。某国法律严禁喝酒，大家偷偷弄来几大桶，把领导都喝翻掉，让他们骂人也骂不出来~但是~项目是项目，联络感情是可以，回到国内机关里面，领导是领导，我这小头目不可能再这么开玩笑。这就是国企......

算了没法写下去了。写这个的目的，是想和一些一样年轻的海归朋友共勉，年轻嘛，心可以高，而且一定要有理想志向没错；可是咱要沉得住气，可以有脾气，但不能乱由着脾气来；可以锋芒毕露，但该趴着的时候就最好别跳起来。只要还想干下去，就别天天抱怨；实在不想呆了，就爽快点赶紧撤，这样对自己也好。

传媒先生

袁野(澳大利亚)

马桀(HK): 大型国企现在也不好混的啦，都有压力呀。最好混的还是公务员......

也还好，都是要能力+关系嘛哈哈

袁野(澳大利亚)

传媒先生:

谢谢~

杨越(UK)

乌尔都语。。。难道楼主在巴基斯坦

袁野(澳大利亚)

杨越(UK): 乌尔都语。。。难道楼主在巴基斯坦

呵呵朋友是懂行的人~~我不在那边，但是手下的工人有好几百个印巴的

沈灵(Pacific Ocean)

是在非洲么。。。同在央企海外的娃你厉害啊。。。

牛哥(英国)

最后咋离开了呢？多好的锻炼机会啊，现在做啥呢老弟？

牛哥(英国)

你们都是有米有关系的人啊，直通央企，，呵呵

袁野(澳大利亚)

沈灵(Pacific Ocean): 是在非洲么。。。同在央企海外的娃你厉害啊。。。

过奖了，那一段是在沙特，后来这事完了去了利比亚，再后来。。。你懂的