裘继良(德国)
发表于 2013-3-8 10:37:59
<div class="quote"><span class="q"><b>沈晨(日本&美国)</b>: 恩，了解！不知道能否请你留个联系方式，可以向你具体请教一些细节问题～</span></div>jiliang.qiu@foxmail.com
孔云(英国)(0级持证会员)
发表于 2013-3-8 11:06:08
你需要问问老板，这个项目的介入程度，需要达到什么目的才是关键。企业并购没有复制模式的，写作的框架很好找，至于专业的投行其实也就是他们的关系到位可以拿到很多好的项目而且，项目到手再去找专业人员组建专业团队的，关系是第一生产力。专业是为关系服务的。他们需要什么你就给他们什么。最后的效果或许就不这么重要了？明白吗？
孔云(英国)(0级持证会员)
发表于 2013-3-8 11:09:22
再说清楚点，在充分了解领导的意图基础上发挥你的想象力，无所谓对错，老板说好就好。这个是回来近10年得到的最有用的东西都教你了。。
沈晨(日本&美国)
发表于 2013-3-8 21:59:01
<div class="quote"><span class="q"><b>孔云(英国)(持证会员)</b>: 再说清楚点，在充分了解领导的意图基础上发挥你的想象力，无所谓对错，老板说好就好。这个是回来近10年得到的最有用的东西都教你了。。</span></div>俄。。。那个你说的我都大道理我懂，不过我的问题不在于大框架的把握，偏偏就在于细节上面的东西，不是计划的框架会不会搭，而是在于完成计划中的细节之处有所不足，因为是初次做这样的计划，难免会有所考虑不周的地方。。希望可以和有经验的人交流一下，看看是不是可以尽量做的好一些。Anyway，还是谢谢你的意见了～
edwardszh
发表于 2013-4-12 11:02:34
没有万能解决方案，不结合企业具体情况，就没有个性化的针对方案，不要指望外脑替化为你的替身。遇到具体问题找别人咨询尚可。